- 編號：99504
- 書名：AI時代HRBP的實戰(zhàn)指南：懂業(yè)務(wù)、提效能、自成長
- 作者：竹輝
- 出版社：法律
- 出版時間：2025年5月
- 入庫時間：2025-5-24
- 定價：79
圖書內(nèi)容簡介
"當人工智能可處理方案性工作、DeepSeek可以解答邏輯問題時，HRBP的價值何在？
答案是：以人性洞察與系統(tǒng)思維，補位AI無法觸及的“組織溫度”與“戰(zhàn)略系統(tǒng)”。
具體包括：
其一，HRBP需具備戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)思維，深入前端業(yè)務(wù)，成為真正懂業(yè)務(wù)的伙伴；
其二，超越AI單點解決問題的局限，以系統(tǒng)性提問構(gòu)建組織系統(tǒng)；
其三，深諳組織慣性與人性，從頂層設(shè)計入手，落地使命、愿景和價值觀，激活組織效能；
其四，在業(yè)務(wù)伙伴因為業(yè)績壓力無暇顧及團隊戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力的時候，發(fā)揮強有力的價值補位；
其五，精通人性，發(fā)揮人力資本的價值；
最后，持續(xù)自我激勵，成為點燃組織的火種，這是HRBP的核心動能。
竹輝深耕HR領(lǐng)域十余年，從海爾人力資源總監(jiān)到阿里組織發(fā)展專家，歷經(jīng)制造型與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雙重文化淬煉，服務(wù)過售后、銷售、研發(fā)等多業(yè)務(wù)單元，深知“成為HRBP易，做好HRBP難”。故基于AI時代的價值思考與十多年實踐，竹輝將心得和經(jīng)驗?zāi)Y(jié)成書，從三部分展開，希望助力HRBP越來越好：
第一部分 立足業(yè)務(wù)：懂業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)伙伴。既要懂業(yè)務(wù)邏輯與運營規(guī)律（做“對”的事），更要懂業(yè)務(wù)伙伴，建立深度信任（把事做“好”）；
第二部分 提升效能：激活組織、團隊和個人效能。從組織效能提升、到團隊動能激發(fā)，再到個人潛力挖掘，打造效能組合拳；
第三部分 自我成長：選你所愛，愛你所選。以熱愛為內(nèi)核，在職場“修道場”中持續(xù)精進，成為點燃組織與團隊的火種。
AI時代，HRBP的終極意義是讓管理回歸人性本質(zhì)，以系統(tǒng)思維與人文溫度，實現(xiàn)“人”與“組織”的共同覺醒。
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圖書目錄
"目錄
引言
Part 01立足業(yè)務(wù)：懂業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)伙伴
第一章懂業(yè)務(wù)
第一節(jié)HRBP應(yīng)該如何理解“懂業(yè)務(wù)”
第二節(jié)理解戰(zhàn)略規(guī)劃
一、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析
二、戰(zhàn)略澄清和聚焦
三、戰(zhàn)略解碼
四、業(yè)務(wù)設(shè)計
五、部門目標分解
第三節(jié)理解業(yè)務(wù)階段
一、初創(chuàng)期
二、成長期
三、成熟期
四、衰退期
第四節(jié)HRBP如何在業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會上發(fā)揮價值
一、會前：充分準備，胸有成竹
二、會中：精準切入，凸顯價值
三、會后：跟蹤落實，閉環(huán)管理
第二章懂業(yè)務(wù)伙伴
第一節(jié)懂業(yè)務(wù)伙伴的行為風(fēng)格
一、業(yè)務(wù)伙伴是老虎型
二、業(yè)務(wù)伙伴是孔雀型
三、業(yè)務(wù)伙伴是考拉型
四、業(yè)務(wù)伙伴是貓頭鷹型
五、業(yè)務(wù)伙伴是變色龍型
六、知己知彼
第二節(jié)管理自我和他人的情緒
一、覺察并妥善處理自我情緒
二、覺察和引導(dǎo)他人情緒
三、謹防成為情緒爆發(fā)的導(dǎo)火索
第三節(jié)工作目的和思維認知的轉(zhuǎn)型
一、從以“職責”為目的到以“價值”為目的
二、從“職能型”思維轉(zhuǎn)型到“業(yè)務(wù)型”思維
第四節(jié)關(guān)鍵合作場景
一、如何開啟一段與業(yè)務(wù)伙伴美好的合作之旅
二、如何與業(yè)務(wù)伙伴進行需求分析
三、如何說服業(yè)務(wù)伙伴一起完成項目
四、如何在公開場合向業(yè)務(wù)伙伴表達你的不滿
五、如何與業(yè)務(wù)伙伴保持長久的健康關(guān)系
六、如何向公司平臺要資源
七、搞定業(yè)務(wù)伙伴小錦囊
八、章節(jié)總結(jié)
Part 02提升效能：激活組織、團隊和個人效能
第三章提升組織效能
第一節(jié)流程提效
第二節(jié)文化提效
一、文化的定義
二、使命
三、愿景
四、價值觀
五、小節(jié)
第四章提升團隊效能
第一節(jié)阻礙團隊高效合作的因素及解決策略
第二節(jié)個人需求基礎(chǔ)上的團隊文化建設(shè)
第三節(jié)同一業(yè)務(wù)流程下的利益綁定
第四節(jié)以信任關(guān)系建立為目標的團隊建設(shè)活動
一、影響信任建立的因素
二、裸心會
三、吐槽會
四、基于興趣愛好的非正式活動
第五節(jié)以強化良好關(guān)系為目的的沖突解決
一、有效處理團隊成員之間的矛盾和沖突
二、警惕自己成為團隊關(guān)系的破壞者
第六節(jié)以心智升級為核心的關(guān)鍵時刻
一、項目開始或?qū)⒁Y(jié)束之際
二、業(yè)績不佳士氣低落時
三、項目復(fù)盤時
第五章提升個人效能
第一節(jié)洞察個體的人生底色
一、原生態(tài)三觀的起點
二、不同的三觀類型
第二節(jié)從外驅(qū)到內(nèi)驅(qū)
一、投其所好，激發(fā)欲望
二、賦能員工，愛上工作
三、賦權(quán)員工，給予空間
四、認可欣賞，點燃自信
五、小節(jié)
第三節(jié)關(guān)注過程，塑造行為
一、引導(dǎo)善念，激發(fā)善意
二、塑造行為，對事不對人
第四節(jié)人才分類管理
一、影響型人才
二、專家型人才
三、無力型員工
第五節(jié)選適配人才，降用人成本
一、勝任選聘工作的能力
二、不同類型人才的選聘
三、選聘的終點是新人成功落地
Part 03自我成長：選你所愛、愛你所選，成就最好的自己
第六章選你所愛、愛你所選
第一節(jié)HRBP需要具備的“五力”
第二節(jié)HRBP的職業(yè)規(guī)劃和選擇
第七章成為最好的自己
第一節(jié)認識自己，接納自己
第二節(jié)成長過程中的堅守
一、視己為人而非視己為物
二、視自己為目的而非手段
第三節(jié)成長過程中的九九八十一關(guān)
一、第一關(guān)：尋找使命——從“是什么”到“為什么”
二、第二關(guān)：從學(xué)生到職場人的真正蛻變
三、第三關(guān)：忘記是非，保持好奇
四、第四關(guān)：摘掉緊箍咒，拒絕PUA
五、第五關(guān)：情緒穩(wěn)定，從魔到佛
六、第六關(guān)：在過程上努力，在結(jié)果上隨緣
七、第七關(guān)：我心向善發(fā)現(xiàn)美好
八、第八關(guān)：從思想到行動
九、第九關(guān)：認真生活，快樂工作
后記
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